近几年的创业热一直高烧不退，前仆后继的创业浪潮争先恐后的拍打着资本的沙滩，至死不渝，乐此不疲。是什么原因导致创业公司发展不起来？合伙创业怎样才能长久？

　　创业公司发展不起来的4个原因

　　1 太过短视

　　俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。

　　现在大多数创业者的想法是希望立竿见影。恨不得搞个活动或者投一期广告就能坐等收单。当然这也没有错，毕竟解决眼前的生存问题才是第一位的。但是长远来看，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流，最后水到渠成。

　　当一个企业报以短视心态，以为一个创意马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。与此同时也意味着在向失败逼近。因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

　　2 格局太小

　　现实中，许多创业者肩上扛着品牌大旗，但心里却打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。

　　这是一个创业者的格局问题，如果创业者本身就没有将企业做强做大、没有雄霸一方的志向，总是希望从一颗鸡蛋中吃出黄金，那企业发展就是不可能的；只有能着眼于未来，在大环境中定义企业发展路线和最终目标的创业者，才能观其大势，成其大者。

　　3 缺乏外脑

　　曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位。很多成功的创业者得益于他所拥有的社会资源为其创造了部分条件。而很多创业者之所以做不大，就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗、孤掌难鸣。

　　其实社会资源，包括政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮企业快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源，都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑，都对企业的发展壮大有着不可估量的作用。

　　4 缺乏内脑

　　一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，创业者再厉害，也难以成事。许多企业就面临同样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加入公司、能呆多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。

　　目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注业绩，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，根本不关心，员工技能得不到提升，思想得不到引导，最终管理的表面化，员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。

　　有很多单干的老板都会觉得，合伙的生意不好做，确实，毕竟自己单干习惯了，什么事都自己说了算，自负盈亏，也不用闹意见，其实这也是很多老板做不大的瓶颈之一。

　　合伙做生意怎样才能长久？

　　只要坚守以下九大原则，合伙创业还是能持久的。

　　1、诚信原则

　　合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!

　　2、目标原则

　　求大同，存小异！小事随它去,大事不糊涂，看准共同的目标价值,把握大局观。

　　3、信任原则

　　合伙人最忌讳相互猜疑,要相信，不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。

　　4、宽容原则

　　彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。

　　5、吃亏原则

　　自己多吃点小亏，让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。

　　6、公平原则

　　亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。

　　7、谦虚原则

　　多看别人优点,少看别人缺点；相互学习，共同提高。

　　8、沟通原则

　　不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。

　　9、坚持原则

　　敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁!

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